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多项目管理研讨会及产品开发流程培训

2018年5月14至15日,荷贝克德国总部项目管理专家Caspary Uwe先生对荷贝克中国区项目管理所涉技术部、工程部等人员进行了为期两天的关于多项目管理以及产品开发流程的专题研讨和培训。荷贝克武汉有限公司领导杜渺总经理、朱恒平厂长出席了本次研讨会以及培训。

多项目管理即为在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。从企业整体出发,动态选择不具有类似性的项目,对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合,有效、最优地分配企业资源,以分散风险,达到效益最大化,这些项目组合起来可为企业战略服务,从而提高企业的核心竞争能力。

在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发成功率、提高产品生命周期收入、降低开发成本、优化产品设计和定义、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率。


图为多项目管理研讨会及产品开发流程培训现场


Caspary先生站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制,以及企业产品开发流程的关键环节,如何根据企业的实际情况,梳理现有开发活动,了解标杆企业的可操作性、高效的产品开发流程做了独到讲解。通过进行分组对抗游戏,强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在,让大家们抓住了此次培训的精髓。Caspary先生讲课生动有趣,气氛十分活跃。讲课过程中还进行了分小组模拟演练,通过开发一款适合“新型液压挖掘机”的电池,与大家探讨了关于如何建设、有效实施和管理产品开发流程,使大家受益匪浅。


图为Caspary Uwe先生讲解多项目管理


图为Caspary Uwe先生讲解产品开发流程


图为分小组模拟产品开发流程讨论

本次多项目管理研讨会及产品开发过程培训的成功举办,不但为公司各项目所涉人员对于进行多项目管理模式积累了经验,也为公司新产品研发人员掌握清晰的产品开发流程起到了一定的促进作用。相信在日后的项目管理及产品开发过程中,大家会充分运用此次培训所学,群策群力做出积极贡献。


图为Caspary Uwe(左7)与荷贝克武汉有限公司杜渺总经理(左5)、朱恒平厂长(右3)及管理人员合影

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