[2025-09 每月之星]
△RP销售部 程常青
1、 程常青克服重重困难，确保某客户合同额超RMB2000万的项目在100%预付条件下，能够在财年考核关键节点如期发货。为保障RP完成半个财年考核奠定了扎实基础。
2、 充分代表了荷贝克优秀销售人员必备的过硬素质：熟悉荷贝克产品优势，熟知竞争对手产品弱点，擅长差异化竞争、精准打击；思维缜密，工作风格细腻周到，能够发现别人没有发现的突破点；具备坚韧不拔的品质，不一味片面强调客观困难，而是通过主管努力、挖掘各种潜在的可能解决方案，力求每个项目做到最大努力，绝不轻言放弃；擅长面对低价竞争时，突破僵化思维模式，灵活应对，思路开阔，出奇制胜。
3、 在9月turnover完成1200万。
[2025-08 每月之星]
△生产部 周伟
1、 在上下货过程中，发现多起有栈板破损、铅合金歪斜等安全隐患，及时反馈信息给上级和供应商，使这些安全隐患第一时间得到了消除。
2、 在内部物流运输过程中，积极配合各产线完成了产品转运、物料运输及其它的一些临时性工作，并能够在安全等方面给出合理化建议，真正做到安全生产0事故。
3、 在BLOC充电工序产量高的情况下，积极主动配合该工序的电池转运工作。
[2025-07 每月之星]
△质量部 黎绪兵
1、 某客户大项目5808只电池检验、厂验和发货；在交期紧，任务重，温度高，检验细节繁琐的情况下，全力配合项目部协调客户厂验 ，厂验合格率100%，出色完成电池厂验任务，过往检查合格率始终保持100%，获得客户好评。
2、 完成某核电项目检验发货6批，厂验检查合格率100%。特别是对我司的包装检验过程和出货箱件资料的发放、粘贴及检验流程给予高度好评。箱件资料附件过往检查合格率始终保持100%。
3、 注重细节检查，对工作中发现的问题及时反馈，跟踪纠正预防措施。每天对现场容易出现混淆的环节及时提醒，做到先提醒再检查，预防为主。
△工程部 毛虎
1、因GROE 模具按德国要求，需要派两名员工赴德国培训半年才能独立做模具的维护工作。毛虎仅一人去德国学习，得到了总部项目负责人的高度评价，认为他2个月学会了其他人需要半年才能学会的知识。按照计划，7 月便独立完成了一次GROE 模具的维护。
2、本月正极合膏罐内涂层破损，无法使用，合膏工序无法正常生产，需要及时更换。毛虎积极组织钳工，当天立刻安排拆除连接罐体的水、电、气各管路系统，拆除罐盖螺旋搅拌系统及损坏的合膏罐体。随后的安装、调整、校正、试机等工作，都积极主动的组织和参与，保证了在计划时间内恢复生产。
3、积极协助五金仓库备品备件的整理工作（工程部开展降库存活动，已连续 4月持续下降）。作为钳工组长，他能吃苦耐劳，维修技能全面，提高了团队的协作精神和凝聚力
[2025-06 每月之星]
△采购部 李成良
1、 为了响应H客户到货需求，协调供应商在20天（正常情况下需要45天）内完成了174套电池支架和约13000根连接条的交付任务，为争取后续客户项目订单打下了良好基础。
2、 Q数据中心多个项目的配件有很多定制设计，连接条等配件种类繁多，加工较为复杂费时。在时间紧、任务重、交付时间扎堆的情况下，充分挖掘利用供应商产能并协调其有序完成生产交付。
3、 Q项目用的大电缆线正常生产周期需要30天，且在市场上鲜有现货，为响应客户要求紧急联系多家符合要求的供应商，经过多轮沟通协调成功在5内完成电缆线交付任务。
△MP销售部 杨健波
1、持续提供各个销售同事技术方案的支持。在休假期间，接到销售紧急需求，晚上连夜在家给出技术方案图纸，第二天提供客户技术方案。在他的支持下，销售顺利拿下订单，现已交付客户现场。
2、工作时间和销售同事或客户保持同频，随时提供必要回复和其他支持。接到销售的紧急需求后，晚上加班完成初版方案。这让销售有充足的时间和客户商谈商务事宜，顺利拿到正式订单。
3、身兼数职：售前技术工程师、产品应用工程师和防爆电池专家，并不断拓展新的工作内容。去年11月，首个国外客户询问IECEX防爆电池产品。杨建波通过邮件和客户澄清产品特点并分享防爆知识，得到客户认可。该客户给出我们取证后的第一个防爆电池订单需求；后期杨建波又和其他客户技术人员进行防爆电池领域的沟通并出防爆电池方案，又拿下3组防爆电池订单。杨建波还支持巴西分公司的集团业务，协助审核技术信息、创建料号等事宜。
[2025-05 每月之星]
△生产部 张雅倩
1、积极主动学习各项工作技能，并能够提出有建设性的改善建议；
2、工作任劳任怨，各项工作进行得有条不紊，合格达标；
3、为保证物流包装车间的电池防尘罩能够及时得到清洗、晾晒，该员工灵活调整作息时间，多次顶着烈日在下雨或下班前完成了防尘罩的晾晒、回收工作；
4、积极配合上级完成了现场的各项管理活动；
5、为保证BLOC、OPZV充电车间的回流瓶清洗及时且达到使用要求，积极想办法，改善清洗工具、调整清洗和码放方式，为该项工作保驾护航。
[2025-04 每月之星]
△质量部 李凌峰
1、负责供应商现场检验、质量控制工作，质量对比往年有显著改善；完成国产、进口排管关键性能、寿命对比测试；组织完成OPzV/S壳、盖配合间隙问题的改善；按时完成多个项目工程车铁箱首件确认；负责各类壳、盖样品确认、及多种产品的委外测试；完成不同供应商、不同材料PzS外壳的落球冲击对比实验
2、近期各外壳供应商之间模具转移频繁，加班加点及时完成移模后涉及到的大量产品的样品确认，确保订单的顺利生产；
3、认真完成部门人员变动后的工作交接，确保该岗位所涉及工作的顺利运转。
[2025-03 每月之星]
△销售部 薛川
1、在新老员工过渡期积极主动承担相关工作任务，从2月底至今为完成相应工作每天加班保障销售项目按时投标；
2、对新入职同事利用下班后及周末时间积极展开专业知识技能培训，保障其能快速融入荷贝克，助力销售提升更高的销售业绩；
3、在几个月的持续加班情况下，帮助销售成功中标某数据中心9个模组的大订单。
△人事行政部 朱荣江
1、始终以“守护安全无小事”的责任感扎根一线保安工作，有条不紊的安排保安团队日常工作，确保工厂安全无死角，为工厂的稳定运行提供保障。同时始终坚持提升团队整体技能水平、身体素质，带领保安团队不断进步。
2、严格按照消防培训要求，积极联合各部门对员工进行相关培训，提升员工应急能力，增强安全意识，确保员工具备必要的消防安全知识和技能。
3、每月组织保安队员进行体能训练和专业技能培训，通过正规化的训练方式，不仅提高了团队应对各种安全威胁的能力，还有助于培养保安队员的纪律性和团队协作精神。
[2025-01 每月之星]
△技术部 冯天卓
1、熟练操作电池充放电测试系统，及时完成生产以及实验所要求的电池测试，能为产品品质验证以及后续开发工作提供帮助。
2、对各类测试数据进行统筹、归纳，及时完成数据分析，为后续测试工作提供帮助。
3、实验室的5S。
4、对实验室内部未进行标准化的部分工作内容进行标准化，将部分未及时更新的标准化内容进行更新。
[2024-11 每月之星]
△生产部 李云华
1、个人及所带领班组全年到目前为止无质量/安全/环境事故；
2、工作中积极带领班组人员，积思广益，精益求精，针对设备提出了2项改善方案，并得以实施，提升了设备的MTBF、OEE指标，为生产效率、质量的稳定性保驾护航；
3、主动承担整个生产线的物料调配工作，因生产停产待料事故为0 ，保证了生产的顺利进行。
[2024-10 每月之星]
△技术部 黄恒
1、Bloc系列电池的抽样测试。
2、德国方面要求的重要测试。
3、厂验电池的测试，试验数据的更新。
4、及时处理核电电池的数据。
△财务部 施楠
1、 自公司推行NWC项目，利用7月底到10月的空档，积极汇总盈余资金并合理安排偿还银行贷款，节省财务费利息用约19万。
2、该员工有条不紊地足贷款并准确支付完毕，为企业赢得声誉。
3、 该员工与银行密切沟通，关注额度和贴现方式变化，提前准备资料。
4、为了配合完成NWC指标，财务开展国内证支付的方式，在短时间内完成开证和议付等一系列程序，该同事认真摸索，圆满完成国内证开证和议付，确保供应商能提到货款。
5、部分客户在周末支付汇票，并要求立即收取，否则撤回，该同事得到通知后第一时间前往公司收取汇票。
[2024-09 每月之星]
△生产部 武金枝
1、生产过程中气管爆脱，及时妥善处理，并报告上级。
2、在她工作的间隙，大多数人在休息时总能看到她在整理物品或者清扫区域内、外的卫生。
3、非常服从上级的工作安排，从来没有怨言。
4、及时互检发现隔板短缺、汇流排薄等生产过程中的质量问题，避免了电池报废。
5、对工作认真的态度和积极主动的做事风格，对生产员工带来了积极的正面影响。
△质量部 徐自扬
1、按时提交核电项目竣工文件。
2、组织某型号电池自放电试验，完成试验中期数据分析报告。
2、完成某型号电池容量抽检、各类试验、检验及报告整理。
3、完成TB、PzS、PzB及PzS/PzB电池组CE认证。
[2024-08 每月之星]
△服务部 钱程
巡检维护过程中，以钱程为代表的售后服务团队展现了出色的专业素养和敬业精神。服务过程中展现出的责任感和行动力，确保了客户的需求能够第一时间得到满足。无论面临何种情况，始终保持高效的工作态度，迅速为客户解决问题，展现了卓越的专业水平，赢得了客户的认可，并发来感谢信。
△生产部 叶梦
1、自己动手对车间外22个铅棚进行翻新维修，节约了成本近3.5万元。
2、多年来负责对化成工序损坏的化成槽进行维修，为公司节约了购买新化成槽的成本。
3、对铅粉机设备建议有效的改善，避免铅粉泄漏、扬尘起到了很好的效。
4、为分刷片工序制作套袋工装取得良好实用效果。
[2024-07 每月之星]
△生产部 吴俊峰
1、利用空余时间不断学习并参与叉车各类故障的处理，为提高叉车的维修效率、降低叉车维修成本做出了较大贡献。
2、经常主动承担加班任务或在休息时间到公司完成装卸货工作，在生产任务较重时保证了各产线的正常运行。
3、主动为新入职的叉车驾驶员进行培训和指导，在工作中督促和制止他人的错误操作和不安全行为。
4、积极配合各部门的用车需求，沟通顺畅、安排合理，操作过程精准高效、安全可靠。
[2024-06 每月之星]
△生产计划室 黄桂林
1、在订单近期增量较大的情况下，积极协调国内外原材料的到货批次及数量，确保生产不断产，并通过预测和经验储备相关材料库存，为销售提供强力支持，特别是为预测外的订单提高了强有力的竞争力。
2、通过经验及积极沟通，将原材料库存降低到合理位置，最大限度减少公司材料库存的积压。
3、积极协调现场生产产能及人员安排，贯彻精益管理创新理念，破除瓶颈，最大限度释放产能，同时通过灵活排产，为销售接单的稳定性和物流发货的连续性提供重要的保障。
4、作为MP接单的负责人，积极协调生产和客户需求时间的契合，满足客户要求的同时最大限度利用生产产能。
△技术部 张波
1、技能：熟练使用叉车，电池充放电测试，电池解剖，失效电池的分析。
2、培训新实验员相关工作。
3、实验室的5S。
4、对实验室计量器具维护，保养。
5、板栅腐蚀实验。
6、 对bloc OPzV OPzS单片极板容量测试。
[2024-05 每月之星]
△服务部 王三喜
1、在某核电项目中，对核岛及常规岛蓄电池及支架安装调试提供现场安装，调试指导，并对零配件及时清点补充，协助安装公司解决现场任何问题，协助业主推进现场工作进度。
2、在服务期间，主动反馈程序执行问题，优化程序流程和内容，并勇于纠正不安全或负面质量行为，保障了蓄电池的安装质量。
3、由于其在项目服务期间的优异表现，客户特发来表扬信对王三喜进行嘉奖。
△质量部 郭小义
1、熟练极板生产过程检验工作，在巡检过程中能及时发现板栅、极板的质量问题，以及设备突发的异常，减少了极板报废造成的质量损失。
2、在核电极板生产过程中，按时收集生产和检验记录，并核对记录中填写内容是否符合要求，纠正记录中存在的填写问题。
3、积极参与极板生产过程检验记录数字化改造，从使用者的角度为极板生产数字化改造建言献策，取得了良好的效果。
4、在铁箱喷涂质量改善活动中，认真检查铁箱喷涂外观，记录发现的不良现象，且配合技术部分析不良现象产生的原因。
[2024-04 每月之星]
△财务部 雷娟
1、及时开具发票和处理退票、改票、红字发票等，包括处理对各类核电大项目的付款条款对发票的特殊要求，以及部分公司出口后对发票的特殊要求，该同事在严格执行公司内、外规章制度的情况下，仔细审核、不厌其烦地解决各种发票开具，遇到疑问，耐心解释流程和制度。
2、月末及时整理当期开票的税务和SAP税务的时间性差异报告给主管税务的会计，降低税务风险。
3、及时清理应收账款，月内及时频繁更新AR账龄分析及催款动态表，并仔细分析反馈，遇到疑问的，仔细核对并及时调整，确保AR报告正确。
4、严格执行公司应收账款制度，对于逾期的及时发出催收通知，锁定信用额度，严格按信用保险流程跟踪逾期账款，报案、提交资料、跟踪及反馈，确保进入理赔期的AR及时报案和理赔，前期阿海珐客户的十多万逾期款按照这个流程有条不紊直到信保公司赔付到位。
5、认真核对关键客户销售返点数据，并审核返点合同，确保最终返点数据正确无误。
△EHS部 甘洪波
1、对公司废水处理进行实时监控和记录，严格按照作业指导书规范操作，根据污水的变化实时调节水泵和药剂，使废水达标排放，废水总铅排放标准0.5mg/L，实际排放浓度0.1mg/L左右；
2.、根据《危险废物标识设置技术规范》要求，更新危险废物仓库危险废物入库环节二维码张贴，每天完成5-10张二维码标签的张贴，实现了“一物一码”的危险废物管理要求。同时为解决二维码标签信息与出入库时信息不能一一对应的问题，给出了宝贵的建议。
3、通过自主学习，获得了焊接与热切割作业证和电工证两个特种作业证书，通过公司内部学习考试获得有限空间、高处和动火作业监护人资格证。
4、3-4月份共负责6项施工项目安全监管工作，严格按照特种作业证要求监管，督促施工现场进行5S整理。
[2024-03 每月之星]
△质量部 王炎
1、与技术部和生产部联合开展电池装配质量、加酸充电过程状况检查，通过对设备参数设定、人员操作方法核查，纠正操作员工错漏之处，并将发现的问题交由相关工序负责人进行全员培训，巩固操作员工质量意识。
2、积极排查装配车间现场发生的质量隐患，通过借助专用仪器在不破坏电池结构的情况下，进行电池热封内部质量、焊接质量检查，降低了电池因破坏性排查而报废的损失，提高了检查效率。
3、与工程部、技术部共同推进bloc电池充电下线后的在线高压密合度自动检测，提高了成品电池热封质量隐患的排查效率，降低了不良电池流入市场的风险和后期维护成本。
4、组织生产部和仓库商定了优化的核电电池测下线测试、转运流程，避免了核电电池因遗漏测试被反复转运而产生不必要的转运资源需求，以及电池转运可能造成的外观损伤，降低了产品质量成本。
5、持续开展成品电池质量审核工作，培训并组织品管员对成品电池进行解剖，检查装配（端头焊接、汇流排焊接、极板和隔板错位、极板脱膏、穿壁焊、隔板外观）质量，检查电解液分布及比重分层状况、极板内化成质量及杂质含量，形成产品质量审核报告，并将发现的异常情况及时传递给相关工序的主管。
[2024-02 每月之星]
△生产部 杨杰
1、在产量波动大的时候，积极主动外协兄弟单位为车间员工调剂工时，保证车间员工的基本收入，同时也缓解了其他部门（客服部、技术部）的临时用人紧张问题。
2、人性化管理，及时了解和处理分管工序员工的合理述求，提高员工的工作积极性，员工流失率低。
3、提出化成充电回路中间跳线盖板改进与方案，减少化成车间的酸雾溢出污染和消除人员触电的安全隐患。
4、购买简易原材料，经过反复的试验，试做出化成槽的液位高度显示装置，实验取得很好的效果，后续将推广到所有化成槽，经济适用，降低员工的劳动强度及减少酸雾溢出。
△技术部 张成
1、懂得工艺试验的试验方法与试验操作规程，能配合工艺工程师进行的相关现场试验与物理试验室的工艺测试试验。
2、在试验过程中，能发挥自己主观能动性，对疑惑问题能及时反馈。
3、熟练使用叉车，电池充放电测试，电池解剖，失效电池的分析。
[2024-01 每月之星]
△生产部 韩卉
1、协助IT部门和开发商完成了压铸工序的生产过程管理软件项目并负责进行维护工作，极大的提高了该工序的数据自动化分析能力，项目实施后，该工序的工时统计，生产效率
