在复杂多变的商业环境中，清晰的目标是企业前行的灯塔，高效的计划则是抵达彼岸的航船。为全面提升团队的目标管理与计划执行能力，2025年11月12日，荷贝克（溧阳）特邀企欣管理咨询公司的张书豪老师，开展为期一天的《目标设定与计划落地》专题培训。荷贝克（溧阳）CEO杜渺、执行总裁查骞亲自带队参与，与全体学员共同开启了一场聚焦“目标清晰化、计划精细化”的进阶之旅。
本次培训采用分组实战模式，将全体学员划分为4个小组，围绕真实业务场景展开模拟演练，推动目标管理方法从理论走向实践。张老师系统梳理了目标管理的核心框架，围绕五大维度展开深入讲解：
• 目标管理：两个核心工具；
• 目标设定： TPGM模型与SMART原则；
• 目标分解：实现落地的三个步骤；
• 计划跟进：确保执行的五种方法；
• 结果复盘：持续改善的4步流程。
培训中，张老师引入PDCA循环（计划Plan、执行Do、检查Check、纠正Action），引导学员从管理者和基层员工的双重视角出发，识别不同角色在目标推进过程中的关键任务。通过结合事前规划、事中执行与事后复盘的实际案例，各小组围绕工作中的真实场景展开深入讨论，并输出具体案例。
在实战环节，张老师引入TPGM目标管理工具，将4个小组分为两大阵营展开案例推演：第一、二组聚焦“采购盘点优化”课题，重点解决库存积压与账实不符问题；第三、四组则挑战高难度任务——“获得中国高铁复兴号供应商资格认证”，围绕资质筹备、技术达标与流程对接等关键环节制定落地方案。整个推演分为三个步骤展开：目标设定（TPGM）、目标分解为子目标、子目标转化为具体计划。
竞赛现场气氛热烈，各小组成员分工协作，积极投入：有的梳理问题本质，有的测算资源需求，有的规划时间节点。其中，第三组在“复兴号供应商资格认证”案例中表现尤为出色。他们以“2027年12月31日前获得认证”为总目标，逐层拆解出“成立专项团队”“完成内部首检”“通过外部首检”“产品试运行”“最终交付”等15项子目标，并为每项子目标明确了责任人与时间节点，甚至前瞻性地识别出标准文件更新等潜在风险，制定了应对预案。围绕“外部首检”这一关键子目标，他们系统运用事前、事中、事后工具，形成了一份逻辑严谨、细节完备的执行计划，赢得了张老师及全体学员的高度评价。
经过一天的激烈角逐与综合评审，第三组凭借出色的目标拆解能力与周密的计划设计，荣获本次培训的最高分，并获得了企欣管理咨询公司准备的特别奖品。培训在紧凑而充实的节奏中圆满结束，但荷贝克（溧阳）对“高效目标管理”的探索与实践才刚刚启程。此次培训不仅帮助学员系统掌握了目标设定与计划推进的方法工具，更进一步强化了“全员同心、目标同向、行动同步”的团队共识。
未来，荷贝克溧阳将把所学所悟切实转化为行动力，让每一个目标都拥有清晰的方向，每一份计划都能扎实推进。在全体员工的共同努力下，荷贝克（溧阳）必将推动企业在高质量发展的道路上稳步前行，持续突破，共创新的佳绩！
