[2022-7 每月之星]
△生产计划部 夏伟
1、在疫情和俄乌战争的双重影响下，积极协调国外原材料到货批次及数量，确保生产不断产；同时推动关键原材料由国外采购转国内采购，缩短产品交付周期；特别是为预测外的订单提高竞争力。
2、保证后道工序极板供应及销售订单按时交付；库存原材料和半成品，尤其是含铅材料库存数量精准控制，提高了高价值物料周转率。
3、积极协调极板生产过程，贯彻精益管理创新理念，破除瓶颈，最大限度释放产能，使极板部分工序产能超预算50%，为后续工作的稳定及连续提供重要保障；
4、在生产不满的情况下，推动前端叉车电池工序询问国外的单体订单，为公司争取订单的同时保障了生产的工时和效率。
△采购部 李成良
主要负责设备用电气类零部件、电缆线、劳保用品的采购和配合锂电项目的采购需求。自2021年8月加入公司以来，工作上手快，工作态度认真负责，具有良好的团队工作能力。近几年来RP销售对电缆线的需求越来越多，在2022年前我司仅有一家电缆线合格供应商，期间多次尝试增加新的电缆线供应商均未果。李成良接到开发电缆线供应商的任务后，积极在国内查找资源，与RP进行技术要求及品牌要求跟踪。
在他的努力下，我司现已增加一家电缆线合格供应商，并且在今年6月份RP某重要项目采购中启用新的电缆线供应商，交货期由原来的30天缩短到17天，仅此一单实现采购节约RMB 15万元。解决了RP项目人员的燃眉之急，为公司赢得了客户的好评。
[2022-6 每月之星]
△售后服务部 王亮
2020年底，根据合同要求，需要派遣服务人员到客户光热迪拜项目进行现场电池安装以及加酸充电的指导服务。
此时正值新冠疫情全球肆虐之际，同时新冠疫苗还处于临床阶段，因此没有任何疫苗防护。在此情况下，王亮临危受命，义无反顾的去往迪拜进行工作。在迪拜工作期间，国外对疫情管控措施不严，项目现场疫情频发。但是王亮积极响应现场项目需求，加班加点配合现场工作，工作认真负责，成效显著，赢得客户的信任，并特别发来表扬信，表彰王亮在项目期间做出的贡献。
△质量部 章程
积极履行岗位职责，严格落实安检工作要求，高质量完成安检工作任务，在团体标准及科技工作中提供了大量支持和帮助，严格把控进口核安全设备质量，工作效果显著，有效助推安全检验工作业务顺利开展。
参与中国核能行业协会编制的蓄电池团体标准于2022年6月正式发布。 6月份接受核电客户第二方的综合性监查，无重大不符合。 漳州1号机组核岛19个系统及支架一次性通过验收，无不符合。中国核工业二三建设有限公司对公司进行综合性检查，对公司的核电项目管理，核电质量保证工作给予高度评价，积极进行项目相关法规、标准、经验反馈的培训，对照法规和项目相应管理要求梳理调整单位内部管理制度，认真负责，严谨高效，严格落实项目工作要求，为后续核能开发项目的顺利开展打下了坚实基础。
[2022-5 每月之星]
△质量部 徐自扬
徐自扬负责的BLOC端头发黑改善项目，经过2个多月的调查、跟踪实验，联系供应商在技术部、生产部、客户服务部的支持下推广优化的使用方案，改善员工操作手法，在5月份取得阶段性成果，极大改观了端头外观发黑腐蚀现象。在生产部和客服服务部的配合下，目前发货产品端头外观合格率从60%左右达到100%，满足了市场对产品外观质量要求。
[2022-4 每月之星]
△售后服务部 唐健
2022年4月9日晚，接到客户东莞项目部反馈，现场供电系统出现异常，出现电源系统停电的情况，对现场数据机房设备造成了很大的影响。客户现场原有的UPS配套品牌蓄电池，现场反馈蓄电池在使用过程中出现了较多的问题，客户原计划五月份开始逐步更换为新电池。现场目前出现了紧急停电的情况，客户经过考虑决定暂时使用现场柴油发电机系统进行供电，要求立即将现场原有品牌蓄电池全部用荷贝克电池进行替换，总计数量达8100节，第一阶段需要在4月18日之前完成现场B路供电系统的27套蓄电池组更换，电池数量3300节左右。
从4月10号接到任务开始，服务人员唐健不畏辛苦，加班加点，带领现场人员进行作业。特别是在项目实施开始的前3天，由于任务紧急，且疫情管控等原因，人员不足，3天仅仅休息了10小时。
最终按时保质保量的顺利交付。
[2022-3 每月之星]
△人事行政部 朱鹤鸣
特殊时期，朱鹤鸣始终坚守岗位，并帮助其它部门的员工解决困难，以实际行动展现了爱岗敬业的责任感。
上海突发疫情后，朱鹤鸣积极联络物业和大楼管理处，在积极保障防疫物资的同时，第一时间把各种防控政策和信息传递给员工。在公司做出员工可以居家办公的决定后，朱鹤鸣第一时间联络需要居家的同事，冒着感染的风险，不辞辛劳地把每一个员工的台式机送到员工家里，甚至由于一台电脑的显示器不匹配，他连夜拿出自己家的显示器。同事们晚上收到电脑的半个小时后，小区封闭，这才使得销售部门的日常工作未受影响。由于许多员工居家办公，朱鹤鸣主动帮销售部门承担起了合同文件扫描和盖章工作，使业务能够正常流转。
他坚守岗位，在疫情严峻的情况下为分公司的正常运转建立了堡垒。他忠于职守，承上启下发挥了桥梁作用，作为行政工作者及时向同事传达公司要求，主动分析当前疫情防控工作存在的困难，并定时向公司汇报，使公司能及时掌握分公司的防疫情况。积极与大楼物业联络、协调，及时向同事传达疫情防控要求，做好分公司的后勤保障工作。紧急采购急需的防护用品，保障了同事们的防控需要和储备需求。
△售后服务部 薛巍
在2022年3月，鉴于薛巍在客户某项目现场的突出表现，项目组给荷贝克公司发来感谢信，感谢薛巍同志对项目做出的帮助与支持。
荷贝克作为客户云数据中心项目的电池供应商，现场项目负责人薛巍在项目建设过程中，遇到问题，总能够积极协调各施工方，迅速推进，保质保量按时完成项目，展现出了较高的职业素养和严谨认真的工作态度。
[2022-2 每月之星]
△售后服务部 黄承权
荷贝克作为某客户云数据中心项目的电池供应商，现场项目负责人黄承权技术过硬，工作积极认真，能力突出。项目组给荷贝克公司发来感谢信，感谢黄承权同志对贵安数据中心项目做出的帮助与支持。在现场业主和监理的统一管理、协调下，关键时期迎难而上，发挥攻坚不畏难的精神，克服了现场施工环境恶劣而复杂的困难，积极配合业主、施工方现场沟通解决各种问题，积极推动现场问题均得到快速有效闭环，并保质保量地完成了项目既定的交付目标。
[2020-11 每月之星]
△RP销售部 李国成
1、积极跟进公司战略实施，新开发了百度大客户；
2、石油石化和数据中心行业齐头并进，和团队一起成功中标中石化框架；
3、恒力石化、神华榆林、西部管道等项目保持长期合作。
△生产部极板车间 赵志刚
铅粉车间员工赵志刚带领小组员工，认真完成生产任务的同时持续推进本生产区域的5S工作，让车间的环境不断改善，铅粉车间在许多同行的眼中，往往是5S工作的难点，铅尘多，难预防，清洁工作量大。但经过他们的不懈努力，查漏点，处理积弊，清理死角，让车间的环境洁净如新。为车间5S工作的精细化做出了表率。
[2020-10 每月之星]
△RP销售部 孔利彬
1、积极跟进公司战略实施，扩大地铁和机场行业的区域市场占有率；
2、公司产能跟不上的情况下，耐心跟西安地铁和青岛地铁业主/总包沟通，用尽各种办法，提交多种解决方案，交货期延后3个月的情况下，最后把电池交付完毕；
3、出差时间超过工作时间的80%，不是在见客户，就是在见客户的路上。
△人事行政部 刘丽芳
8月底的最后一周，通过各级外埠渠道成功地第一批参加了以工代训的企业名单，以最快的速度为公司争取到政府补贴。在市场上多数企业采取委托代办的方式，独立自主的完成了申报，准备各项资料、拟定和实施相关培训，并结合了生产部实际工作，细化以工代训的各项政策，创新和完善了职业技能提升行动的政策体系。
